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廣發證券對比高盛公司找差距全方位基本建設國際一流投資銀行
證券時報記者 劉藝文
9月19日，廣發證券舉行了A股發售20周年暨2023年投資人開放日活動。
在活動現場，廣發證券老總張佑君表明，與有著近百年歷史沉淀的全球領先投資銀行對比，廣發證券仍然是一家年輕企業，“大家對未來充滿信心”。廣發證券經理楊明輝還表示，企業將不斷提升競爭力的影響力和，變小與國際一流投行的差別。
追尋“世界一流”三部曲
張佑君表明，廣發證券從一開始就具有國際視野和不斷追求卓越遺傳基因，二十多年來，企業對“世界一流”的向往大概能夠分為三個階段：
1995年到2005年，是建設世界一流公司的初步探索期。企業成立之初，集團公司就提出了“建立具有全球水準的證劵公司”的需求。經過不懈努力和艱苦奮斗精神，企業在這一階段完成了資本原始積累，在市場中占有一席之地，給出了變成“亞洲地區有影響力的中國投資銀行”的未來愿景。
2006年到2015年，是企業建設世界一流公司的積極推動環節。2006年，公司提出力爭用5年左右的時間，打造成“致力于我國業務國際一流投資銀行”。企業通水回收貝爾斯登，全資收購里昂證券，2011年成功實現新加坡上市，變成國內第一家A+H股IPO的證劵公司，國際化發展邁出了堅實的一步。
2016年迄今，公司進入基本建設國際一流投行的高質量發展階段。企業系統總結以往發展經驗，提出新的未來愿景，并全面對標國際一流投資銀行，持續實施全球一體化營銷與管理。
對比高盛公司找差距
楊明輝表明，研究表明，以高盛公司為代表國際一流投資銀行具備幾個重要特性：一是經營規模規模大、全球影響力強，在當代經濟和金融發展過程中充分發揮明顯功效；二是國際化程度高、銷售市場競爭力強，在國際市場和本土市場均具有絕對先發優勢；三是業務體系健全、金融服務能力很強，能更好地滿足全世界顧客的各種投資融資要求；四是業務架構平衡、對沖交易能力很強，能夠較好地抵擋全世界金融的風險。
他表示，與國際一流投資銀行對比，廣發證券在國際化程度、品牌知名度、負債表擴大及管理水平、互聯網金融水準、人才團隊等各個方面仍有較大差距，間距基本建設國際一流公司的目標還有很長。
一是經營規模規模與國際一流投資銀行差距明顯。2023年上半年度，高盛公司資產總額經營規模是企業的7.6倍，資產總額是企業的3.2倍，主營業務收入是企業的5.2倍，純利潤是企業的2.7倍。
二是跨境業務占比較低，全球化競爭能力仍然不夠，在國際范圍內開拓市場、優化資源配置能力相對較差。企業海外經營收入占比僅為15%上下，這和高盛公司、摩根斯坦利等30%~40%國際收益還有差距。
三是資產負債率運營能力受到限制，抗周期時間起伏水平不是很強。企業杠桿比率為4.2倍，與高盛公司、摩根斯坦利等10倍左右杠桿比率還有差距。
四是人才團隊結構性矛盾突顯，信息科技水平和發展需求還有差別。現階段，企業的國際化工作經驗人才資源無法滿足戰略發展規劃，現代信息技術融合創新不足，數據價值不能得到深入挖掘和發揮。
打造國際一流投資銀行
楊明輝稱，為創建國際一流投資銀行，企業將構建起可以滿足全世界用戶需求的金融服務水平；完善與國際一流投資銀行對標的業務體系，在市場競爭力上穩步發展，不斷完善產品模式，拓展產品作用，覆蓋更多行業和資產類別，充分發揮在金融資源配置中的重要性；進一步細化世界金融產品矩陣，不斷完善全球金融市場遮蓋。
建立國際一流投資銀行，公司已將進一步完善規章制度標準，提高內部控制體系的整體性、有效性和時效性。充分發揮股票投資風險導向作用，不斷完善國際一流的全方位風險管理系統，對企業開展的所有業務種類、開展業務的每個國家地域完成風險管控全面覆蓋。守牢風險性道德底線、合規管理底線，不斷增強抵擋世界金融抗風險能力。不斷提高公司專業化管理能力，以規范應急管理體系保障企業久久為功。
建立國際一流投資銀行，企業將融入國際性運行規則，推動地區運營管理機制多方位更新。提升系統能力基本建設，制訂標準、打造生態、加快迭代更新。不斷優化隊伍體制和績效考核體系，完善以民為本、市場化管理的人才強企，培育和鑄就敢于擔當、勇于創新和善于協作的員工隊伍，強化對高級人才、行業領域頂尖人才和跨境業務專業人才貯備。深入推進企業文化創新，提升價值觀和文化理念的貫徹落實與推廣，提高所有員工凝聚力和向心力。
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