證券日?qǐng)?bào)編寫(xiě) 陳書(shū)玉 裴利瑞
在中國(guó)基金行業(yè),存在著一種偏見(jiàn)——想變成頭頂部資管機(jī)構(gòu),務(wù)必走“專而精”路經(jīng)。好像需要不斷補(bǔ)足工作薄弱點(diǎn),“門門功課都出色才叫好學(xué)生們”。
以上印像作怪,也使得許多基金管理公司即便在某一領(lǐng)域設(shè)立了品牌化優(yōu)點(diǎn)后,也難免會(huì)深陷“盲目跟風(fēng)擴(kuò)寬業(yè)務(wù)線,肯求變成全能企業(yè)”的怪圈。例如,常以積極利益漸長(zhǎng)、“小而精”聞名的基金管理公司,持續(xù)大力拓展固定收益業(yè)務(wù)流程;也是有已經(jīng)在被動(dòng)投資行業(yè)成績(jī)顯著的基金管理公司,調(diào)節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)為使力積極利益;置身頭頂部ETF某“大型廠”,迄今沒(méi)有放棄打造出綜合型、多樣化大中型投資管理公司目標(biāo)。
事實(shí)上,在海外的資管行業(yè)中,很多“小而精”的品牌化機(jī)構(gòu)和極少數(shù)綜合型組織共同發(fā)展發(fā)展,就是行業(yè)的綠色生態(tài)。
例如,在國(guó)外頭頂部共同基金中,不僅有富達(dá)投資這種綜合型大中型財(cái)富管理機(jī)構(gòu),也是有深耕細(xì)作被動(dòng)投資的貝萊德和先鋒領(lǐng)航,也有致力于海外投資的資本集團(tuán)、深耕細(xì)作債權(quán)投資的中國(guó)太平洋投資咨詢公司、投身養(yǎng)老退休布局的普信集團(tuán)等。在這種生態(tài)中,“專而精”和“專而精”都可以取得了不錯(cuò)的成績(jī),“秀外慧中”于ETF、積極利益、理財(cái)規(guī)劃、固收、金融市場(chǎng)、海外市場(chǎng)等在其中某一兩個(gè)行業(yè),一批基金管理公司豁然興起。
波士頓咨詢(BCG)將全球資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)分成四大類,即埃爾法飾品店、貝塔大佬、分銷系統(tǒng)及其解決方案專家。現(xiàn)階段,中國(guó)私募基金公司的機(jī)構(gòu)類型、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式依然較為單一,參照海外發(fā)展經(jīng)驗(yàn),未來(lái)我國(guó)證券基金領(lǐng)域很有可能都將依照公司股東網(wǎng)絡(luò)資源、人才隊(duì)伍、資金投入、綜合基礎(chǔ)等多個(gè)維度出現(xiàn)分化,從而形成綜合型大中型財(cái)富管理機(jī)構(gòu)與品牌化技術(shù)專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)發(fā)展、相互合作的行業(yè)生態(tài)。
根據(jù)資產(chǎn)管理和財(cái)富管理的深層、深度廣度與復(fù)雜性,很多給予理財(cái)規(guī)劃、投資咨詢、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)、企業(yè)咨詢管理、技術(shù)咨詢、股權(quán)投資基金等多元化、品牌化提供服務(wù)的基金管理公司,都將共生共長(zhǎng)。
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