證券代碼:603716 證券簡稱:塞力醫療 公告編號:2023-068
債券代碼:113601 債券簡稱:塞力轉債
塞力斯醫療科技集團有限公司
關于解除持股5%以上股東部分股份質押的公告
提示:重要內容:
公司董事會和全體董事保證公告內容不存在虛假記錄、誤導性陳述或重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個人和連帶責任。
● 黃劍鋒持有塞利斯醫療科技集團有限公司(以下簡稱“公司”),擁有5%以上自然人股東,流通股12、279、500股,占公司總股本的6.03%。部分股份解除質押后,累計質押公司9、823、600股,占公司股份的80%,占公司總股本的4.83%。
2023年6月16日,公司收到自然人股東黃劍鋒持股5%以上的通知。黃劍鋒將質押給中國工商銀行杭州羊壩頭支行的股份,辦理部分質押終止業務。現將相關信息說明如下:
一、本次部分股份質押終止情況
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二、股東累計質押股份情況
截至本公告披露日,公司持有5%以上股東黃劍鋒的累計質押股份如下:
單位:股
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注:如果上述數據出現尾差,都是四舍五入造成的。
特此公告。
塞利斯醫療科技集團有限公司董事會
2023年6月17日
證券代碼:603716 證券簡稱:塞力醫療 公告編號:2023-069
債券代碼:113601 債券簡稱:塞力轉債
塞力斯醫療科技集團有限公司
關于投資者交流活動記錄的公告
公司董事會和全體董事保證公告內容不存在虛假記錄、誤導性陳述或重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個人和連帶責任。
塞力斯醫療科技集團有限公司(以下簡稱“公司”或“塞力醫療”)于2023年6月15日舉辦網上投資者交流活動,現將活動相關情況公告如下:
一、活動基本情況
(1)活動時間:2023年6月15日15日:30-17:00
(2)會議方式:騰訊在線會議
(三)參與機構和人員
銀華基金(張宇)、浙商資產管理(謝藝菲)、東北證券(唐瑜、潘云峰)、光大證券(朱成凱)、中金資產管理(林謀文)、信達資產管理(陳巧玲)、申萬自營(屈玲玉)、中信建投(高慶勇)
(4)公司接待員:董事長溫偉、董事會秘書蔡峰
二、投資者關注的問題及公司的回答總結
問題一:集約化IVD和集約化SPD的區別?
回復:
(一)介紹兩種商業模式:
根據多年的醫療檢查,公司集約化運營和服務(IVD)業務經驗,結合醫療客戶的內部需求,將原醫療機構檢驗產品的集約化運營服務迭代升級為醫院醫療耗材的集約化運營服務(SPD),從原醫療檢驗的集約化業務擴展到醫療耗材的整體供應,除了提供醫療檢驗相關儀器、試劑及相關專業服務外,還提供醫院高低值耗材等醫療產品的集約化服務。
醫療檢查的集約化運行和服務(IVD)是指公司與醫療機構簽訂中長期業務合同,同意在合同期內向醫療機構提供體外診斷儀器,醫療機構向公司購買體外診斷試劑和耗材;同時,公司提供物流配送、培訓和技術支持、工程維護、采購管理、信息軟件功能擴展、醫療實驗室建設布局優化、ISO15189認證支持、體外診斷新技術學術交流推廣等服務,提高醫療機構檢驗業務綜合管理服務水平。
集約化SPD業務是指公司與醫療機構簽訂中長期業務合同。在約定的合同期限內,公司以“智能供應鏈服務”為核心,通過優化信息化、智能化建設和運營流程,依托公司專業的運營管理團隊,搭建醫療耗材智能供應鏈管理平臺,為醫療機構提供醫療耗材集中采購結算、醫院醫療物資倉儲管理配送、數據分析等多元化服務。幫助醫療機構實現精細化經營管理。集約化SPD業務的利潤來自提供智能供應鏈服務所收取的服務費。
(二)兩種商業模式的區別:
1、在項目投資方面,集約化IVD業務為客戶提供體外診斷儀器,而集約化SPD業務為客戶提供集約化運營服務平臺。
2、客戶:
(1)集約化IVD業務多為醫療機構終端;
(2)集約化SPD業務主要分為:A、約定為配送模式,客戶為醫療機構終端;B、約定為服務費模式,客戶為試劑耗材供應商。
3、產品交付:
(1)集約化IVD業務主要分為:A、與客戶按確定的商品價格結算;B、兩種結算方式:測試數和客戶結算;
(2)集約化SPD業務主要為:根據醫院對試劑耗材的實際消耗,與客戶結算。
4、在利潤來源方面,集約化IVD業務的利潤來自于體外診斷試劑耗材的購銷差異或自產品銷售,而集約化SPD業務的利潤來自于提供智能供應鏈服務所收取的服務費。
5、毛利率差異:
集約化SPD業務利潤來自與供應商或醫院約定的服務費率。毛利潤主要由折舊、勞動力、租賃和維護費用組成;集約化IVD業務毛利潤主要由試劑耗材銷售收入、采購成本、設備交付和工程維護折舊、租賃和維護費用組成。
商品銷售收入和采購成本產生的利潤率通常高于SPD收入的服務費率,因此兩種商業模式的毛利率差異較大。
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問題二,SPD是項目制嗎?一個項目的大致規模是多少?
答:這是一個項目系統。每個項目的規模是目標醫院的耗材采購規模,差距很大。以10億元的收入為例,耗材采購約占25%。公司有兩種SPD業務模式,如分銷形式,該項目的收入規模約為2.5億元。以服務費約6%的形式收取的,收入規模約為1500萬元。根據醫院的服務要求,收費比例不同。
問題3。合作醫院的主要區域分布?未來的擴張計劃?
答:目前,公司與控股子公司的合作醫療機構和非醫療機構遍布全國,約2300家醫療機構已建立合作關系,其中合作醫療機構500多家。從區域分布來看,華北地區(北京、天津、山西、河北、內蒙古自治區)和華中地區(河南、湖北、湖南)較多,有170多家醫療機構的客戶;例如,北京友安醫院和內蒙古醫科大學附屬醫院是我們的客戶;東北(黑龍江、吉林、遼寧),約70人;華東約60人(上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東);西北(陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆)20人;西南(重慶、四川、貴州、云南)6人;華南(廣東、廣西、海南)4人。未來仍計劃在全國范圍內開展SPD業務和各縣域廣闊市場開展區域檢驗中心業務。
問題4。合作共建區域檢驗中心是指第三方檢驗中心嗎?這一塊沒有體現在收入上?
回復:這里向您介紹公司的區域檢驗醫療中心業務是縣醫院的股票業務,第三方檢測中心有醫院交付的檢測業務。
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區域檢驗中心業務建設具有現實意義:
1.緊跟醫改政策,推進分級診療強勢趨勢
為進一步完善醫療服務體系,促進區域醫療資源共享,李克強總理于2015年6月5日主持了國務院常務會議,指出結合醫療衛生體制改革,探索建立區域檢查中心。隨后,《國務院辦公廳關于促進公立醫院高質量發展的意見》、《醫療機構檢查結果互認管理辦法通知》等文件表明,設立醫療實驗室等醫療機構對實現區域醫療資源共享、提高基層醫療機構服務能力、促進分級診療具有重要作用。
2.建設醫檢中心的多項建設意義
區域檢驗醫療中心的建設具有以下重要意義,有利于地方財政:地方稅收、GDP 創收,促進服務落地;有利于地方醫療水平:優化區域內醫療資源配置,實現區域內醫療資源共享,有利于應對公共衛生突發事件:滿足病毒檢測篩選能力的需要,有效管理和儲備物資;有利于醫療保險/衛生等監管機構:護送醫療保險費用控制,并為整個區域醫療滲透監督奠定有效的基礎;有利于醫療機構:提高醫院整體服務能力和運營水平;有利于人民:避免重復檢查,解決醫療困難昂貴的問題。
3.緊跟醫改政策,打造“基層檢查、區域互認”的縣域特色區域檢查模式
塞力醫療與當地政府/醫院有兩種合作模式,一種是服務模式,另一種是自建模式。一是政府與區域領先醫院聯合建設“區檢驗中心”。塞里醫療結合自身優勢,幫助區檢驗中心開展項目建設和運營管理,包括區域實驗室軟硬件、信息系統、質量管理系統、標本物流系統等。區內各級醫院將除急診外的檢測樣本統一運送至區檢中心進行檢測,然后通過云LIS將檢測結果傳送至原檢測機構。二是塞里醫療單獨或與其他公司合作建立第三方檢驗“區檢驗中心”,政府部門給予相應支持,宣傳該中心作為區檢驗中心,協調各級醫院參與建設。區內各級醫院將除急診外的檢測樣本統一運送至區檢中心進行檢測,然后通過云LIS將檢測結果傳送至原檢測機構。
無論采用何種模式,塞力醫療都能提供“精準醫療”建設。與其他常規檢驗實驗室相比,塞里醫療不僅可以覆蓋各種臨床常規檢驗項目,還可以通過引入質譜、分子、第二代測序、第三代測序、流動、高端病理等先進技術提供特殊檢驗項目,實現患者的準確檢測和準確治療,提高疾病診斷和預防的效益。特別是數字病理平臺的建設,可以為基層醫療單位提供與國內頂級病理專家資源對接的機會,大大提高基層醫療單位的疾病診斷能力。
4.國家級成功模式:連州區域醫學檢驗中心
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2020年6月,塞里醫療和廣東博宏聯合中標了連州區域醫學檢驗中心和病理診斷中心的服務項目。同年8月,雙方成立了連州塞里斯博宏醫學檢驗實驗室有限公司,全面負責連州醫學總院醫學檢驗相關項目。目前,該實驗室承擔了連州醫學界18家醫療機構的樣本檢驗任務,服務覆蓋近40萬人。連州區檢每天安排強大的物流冷鏈團隊將區內18家醫療機構收集的標本分類運送到區檢中心進行檢測,然后通過LIS系統傳回各醫療機構。實驗室已經開展了生化、免疫、分子、微生物、臨時檢測、病理等項目,檢測能源水平將逐步升級,精確檢測項目將在實驗室引入。2000管/日可實現檢驗樣本量。連州區檢驗打破了當前的常規區檢驗模式,常規區檢驗建設模式,只實現檢驗儀器和試劑的統一,在這種情況下,運營商更像是一個產品供應商,連州區檢驗解決了各自的政治“管理困難”,完成了八項統一,實現了真正的結果相互認可,造福人民和人民。
塞力醫療區域檢驗中心有兩種模式:1、獨立第三方檢驗中心為當地醫療機構提供所有檢驗服務;2、協助當地領先醫院牽頭成立區檢中心,為其他醫療機構提供檢測服務。塞里醫療在這種模式下提供服務和整體解決方案。收入合并在IVD集約化業務中。
問題五,在收入拆分中,簡單的銷售主要是指什么?
答:簡單銷售業務是指公司向客戶銷售體外診斷產品,利潤來自體外診斷設備或試劑耗材的銷售差異或自產品銷售。簡單銷售業務與IVD密集型銷售業務模式的主要區別在于,公司直接銷售體外診斷儀器、試劑和耗材,而不是為客戶提供體外診斷儀器。
與IVD集約化業務相比:
1、兩種采購渠道均為公司戰略合作代理品牌供應商和其他商品供應商。
2、在客戶方面,集約化-IVD業務多為醫療機構終端,單純銷售業務多為經銷商。
3、產品交付:集約化-IVD業務主要分為:A、與客戶按確定的商品價格結算;B、根據測試數和客戶結算兩種結算方式;產品交付中簡單銷售主要分為A、銷售診斷儀器收入,安裝調試合格,產品交付驗收確認;B、體外診斷試劑銷售收入,客戶檢查確認產品交付。
4、在結算方式上,集約化-IVD業務一般先供貨后付款,給客戶一定的賬期,簡單的銷售業務對應的客戶主要是現金現貨。
5、毛利率差異:集約化-IVD業務毛利率與簡單銷售業務毛利率的差異主要在于集約化-IVD業務因設備交付和工程維護而存在折舊、租賃和維護成本。
問題6。公司智能醫療的主要智能布局是什么?
答:塞利醫療擁有經驗豐富的海外智能醫療硬件研發團隊,致力于物聯網軟硬件獨立研發路線,以各種硬件產品和傳感器為數據節點,通過智能算法數據集成挖掘和分析,為用戶提供以數據為導向的全周期醫療解決方案。
公司數字化轉型在業務和技術兩個方面取得了初步成果:
1、業務:公司智能醫療創新中心開發的醫院信息系統,基于開源編程語言、分布式微服務架構等SPD系統設計、開發、運維部署技術棧,解決“脖子”商業數據庫的核心問題,避免知識產權風險,獨立控制。
2、技術方面:公司開發的軟件系統已獲得權威認證機構頒發的ISO企業信息認證和ISO系統認證證書。最近,公司成功通過了CMMI3級認證(軟件能力成熟模型集成3級),并獲得了證書,充分展示了其在軟件研發和工程管理方面的突出能力。
公司在這方面的經營活動主要包括:
塞力醫療天津長護險信息平臺于2022年2月9日通過國家醫保局驗收;
2023年3月28日,塞里醫療集團與浪潮集團領先的金融智能終端子公司一浪潮金融信息技術有限公司簽署戰略合作框架協議,雙方同意共同打造智能醫療行業先鋒,共同幫助醫療機構高質量發展;
2023年5月,塞里醫療與黔西南州昌達交通建設運輸有限公司、浪潮金融信息技術有限公司簽署戰略合作框架協議,共同加快區域智能醫療發展新生態,幫助醫院高質量發展;
2023年5月,塞力醫療參股子公司武漢金豆醫療數據科技有限公司入選2023年未來100強中國創新數字醫療名單;
2023年6月,塞力醫療集團控股子公司海思太科受腦科學與類腦研究項目組委托開發數智管理平臺。
問題7。行業內有很多類似的公司。與其他同行相比,公司有什么優勢?
回復:公司與潤達醫療、金宇醫療在IVD行業,但主營業務模式不同。公司主要從事SPD醫院的精細管理。同時,公司的區域檢查中心主要是縣,不同于金宇醫療的市場定位。
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醫院SPD精益管理
深度培育醫院SPD智能精益,布局醫院全生命周期管理■
基于獨特的“塞力醫療”SPD+CDSS+DRGs/DIP根據集團“廣闊市場+區域化模式”的企業戰略,進一步探索基于區域化SPD項目的多商業模式疊加(SPD+IVD+ICL+RMLC+醫療廢物處理+醫療設備維護),目前集團已將西南市場作為上述戰略實施的項目基地,努力打造以重慶璧山、四川涼山為代表的區域化SPD項目多商業模式,疊加優質項目模式,推廣落地全國更多“廣闊市場”的目標客戶。
SPD精益管理模式是符合醫療改革政策和醫院精細管理發展的總體趨勢,也是醫院提高精細管理水平、降低成本和消費的重要起點。未來,塞里醫療將積極推進智能醫療數字產業園建設,幫助“廣闊市場”基層醫療健康數字化轉型升級,戰略協議,未來塞里醫療將與當地政府和當地合作伙伴合作,在西北、河南等地建設智能醫療健康創新灣產業集群,幫助區域醫療的跨越式發展。
SPD產業發展前景廣闊
根據國家衛生委員會2022年7月發布的《2021年中國衛生事業發展統計公報》,截至2021年底,中國共有公立醫院11804家,民營醫院2476家。三級醫院3275家(其中三級甲等醫院1651家),二級醫院10848家。隨著兩票制、消耗品零加成、批量采購,DRG/DIP等一系列醫療改革政策鋪開,醫院盈利模式逐步扭轉,利潤中心成為成本中心。醫院迫切需要耗材的精細化管理。SPD正日益成為提高醫院管理精度、提高運營效率、優化服務質量的有效措施。因此,SPD模式將成為未來進入醫院管理者的趨勢。在SPD服務模式的選擇上,塞里醫療的第三方服務模式沒有業務行為,生活狀態更加透明,降低了醫院的管理壓力和風險。在這種服務模式下,醫院可以利用SPD系統的真實數據來評估供應商,從而最大限度地發揮醫院的利益。基于以上因素,具有軟件-硬件-運營服務集成能力的服務提供商將更受百強醫院的信賴。
SPD業務的市場份額和業績顯著增長
塞里醫療作為民營企業,占據了一定的SPD項目市場份額,率先整合了多種商業模式和產品,開拓了廣闊的市場。目前已與重慶市璧山區、四川省涼山州簽署智能醫療產業園項目,打造區域SPD項目模式,未來將通過區域合作商業模式搶占更多市場規模,提高市場份額。在SPD業務方面,塞力醫療2022年實現營業收入6.9億元,與去年同期基本持平。在2022年宏觀經濟下滑、全球通脹加劇、區域性新冠肺炎疫情反復影響下,各行業經營環境存在一定壓力。塞里醫療SPD主營業務保持穩定發展,體現了一定的韌性和競爭力。塞里醫療作為一家私營企業,占據了一定的SPD項目市場份額,率先整合了各種商業模式和產品,開拓了廣闊的市場。未來,它將通過區域合作商業模式抓住更多的市場規模,提高市場份額。
基于SPD的自主數字化轉型
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塞利醫療自主研發的SPD業務運營軟件系統已獲得權威認證機構頒發的ISO企業信息認證和系統認證證書,符合國際一流水平,充分展示其在軟件研發和工程管理方面的突出能力。SPD業務中的智能硬件來自戰略合作獲得的獨家授權,是國內市場上少數獲得中國計量認證(以下簡稱CMA)的產品。更值得一提的是,基于開源編程語言、分布式微服務架構等技術棧開發的醫院信息系統,解決了“卡脖子”商業數據庫的核心問題,解決了SPD系統的設計、開發和運維部署,解決了“卡脖子”商業數據庫的核心問題,避免了核心技術在未來全球格局不明朗的情況下獨立可控。
醫療信息化是智能醫療的基礎。根據信息化水平,醫療信息化的發展主要涵蓋三個階段:醫院管理信息化、醫院臨床醫療管理信息化和區域醫療衛生服務。2022年,塞里醫療宣布與數字信息化領先浪潮信息合作,加快布局,順應潮流,盡快獲得發展紅利。
成功案例
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(1)西南地區-重慶市
2019年7月,塞里醫療與重慶市榮昌區衛生委員會簽訂協議,建設智能醫院醫療耗材和檢驗試劑集約化平臺,為重慶市榮昌區醫療機構提供醫療耗材集約化運營平臺建設和日常運營管理,結合招商引資相關政策。重慶市榮昌區人民醫院集約化運營平臺建設已完成,包括在線耗材SPD、BI等管理信息系統,以及醫用耗材的精細操作管理。
塞力醫療作為塞力醫療廣闊市場戰略的重要立足點,于2022年2月與重慶璧山現代服務業發展區管委會簽訂了塞力斯西南運營中心項目合同。2022年11月,塞力醫療中標重慶市璧山區人民醫院SPD項目,年收入近10億元。2023年3月,塞力醫療中標重慶璧山區第二人民醫院SPD項目。2023年4月,塞力醫療先后中標璧山區婦幼保健醫院和璧山區中醫院SPD項目。目前,璧山區SPD項目已進入實施階段。
在璧山區人民政府的大力支持下,塞里醫療將逐步實施,全面推進璧山醫療機構SPD集約化管理的實施,應對當前公立醫院高質量發展的挑戰。
(2)邵逸夫醫院
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浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院是一家集醫療、教學、科研為一體的公立綜合性三級甲等醫院,由香港著名實業家邵逸夫爵士捐贈,由浙江省人民政府建設。2006年12月,醫院通過了國際醫院評審聯合委員會的評審,成為中國大陸第一家通過國際醫院評審的醫院(JCI)公立醫院;HIMSS7,2017年通過國際醫療信息化最高認證;2017年成為中國第一個加入MAYO的人 CLINIC醫療聯盟公立醫院。
醫院現有青春和錢塘兩個醫院,引入塞力醫療耗材SPD服務模式,建設基于精細管理平臺,結合智能、便捷的管理物聯網技術,建立SPD物聯網工作站,實現醫療耗材和試劑的智能管理,實現了錢塘醫院SPD二級數據庫的全面在線運行。
2023年2月,國家衛生委員會研究小組來到邵逸夫醫院,對SPD項目進行了現場調查,并給予了高度肯定。研究小組表示,國家衛生委員會非常重視公立醫院醫療器械的管理,希望邵逸夫醫院充分發揮示范領導和輻射驅動作用,積極總結和完善行業的經驗和實踐。這意味著邵逸夫醫院SPD有望成為行業標桿,發揮行業領先作用,有助于引領醫療器械管理發展的新格局。
問題八,2023年有內部增長目標?
答:根據公司未來戰略目標,公司內部制定2023年預算,總預算收入23億元,其中21家子公司營業收入目標較2022年增長2.67億元。營業收入增長的主要子公司有:南京塞誠、涼山塞力斯、內蒙古塞力斯、重慶明龍、阿克蘇詠林、北京愛智嘉誠。
公司未來的目標是完成區域SPD項目的多商業模式疊加。基于此目標,子公司于2023年大力發展集約化SPD業務,預計營業收入將增加2.12億元。首先,公司正在探索新客戶。目前,浙江塞里斯浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院項目、重慶塞里斯碧山區人民醫院等四個碧山區項目正在建設中,涼山塞里斯西昌中西醫結合醫院等三個項目正在投標中;其次,公司在原客戶的基礎上開發新部門、高價值耗材SPD業務,目前,南京塞誠常州第四人民醫院、江陰人民醫院、大連塞里斯大連醫科大學第一附屬醫院、內蒙古塞里斯內蒙古醫科大學第一附屬人民醫院正在談判中。除了公司的集約化SPD業務外,公司還為子公司的其他業務模式設定了相應的業務增長目標,如子公司阿克蘇永林的喀什東城人民醫院項目。
后期,隨著公司業務的逐步實施,規模效應將逐步體現,公司硬件和軟件已成功開發,邊際成本為零。
問題九,現金一直在減少,應收賬款一直在增加,應收賬款的壞賬風險?
答:公司的主要客戶是二級以上的公立醫院。國家醫療保險制度不會崩潰,醫院對公司的欠款也不會形成壞賬,只是支付時間問題。目前,公司管理層已出臺相應的應收賬款收款激勵政策,簽署更明確的銷售責任書,鞏固相應的收款責任。
受醫療保險資金分配的影響,部分醫院的收款期比原約定的三個月至半年延長。公司按照企業會計準則計提應收賬款的預期信用損失。2022年預期信用損失計提金額成為公司2022年虧損的主要因素之一,進一步影響公司融資成本,增加財務成本。
問題10.近年來資產負債率有所上升,已達60%。未來債務規模的控制計劃是什么?
回復:1、受應收賬款期限延長和業務轉型的影響,公司流動性資金略有下降,導致公司資產負債率上升,但總體處于合理水平。公司處于醫療行業的商業流通領域。近年來,醫院客戶應收賬款受醫療保險結算的影響,客戶收款期延長,公司預付款增加。因此,公司的資產負債率逐年上升,貨幣基金逐年下降。但2022年,公司加強了應收賬款管理和項目全過程控制,逐步改善了經營活動的凈現金流量。雖然流動率、速動率和現金率呈下降趨勢,但總體上仍在合理范圍內。
2、公司有足夠的資金償還到期的流動負債,無短期償債風險。隨著醫療保險資金配置的改善和醫院客戶資金流的改善,公司應收賬款的收款將大大改善。截至2022年底,公司貨幣資金3.95億元,應收賬款賬面價值17.67億元,流動資產29.51億元,流動負債18.36億元。此外,公司與銀行保持長期穩定的合作關系,銀行貸款不能償還或過度依賴短期貸款籌集長期資產,公司目前能夠滿足日常生產經營對流動資金的需求。
3、公司已采取相應措施
加強應收賬款管理,取得明顯成效。截至2022年底,公司應收賬款賬面價值17.67億元。一年內應收賬款賬面價值13.59億元,占公司應收賬款76.91%,醫療機構應收賬款賬面價值16.63億元,占公司應收賬款94.11% ,應收賬款整體可回收性強。2022年,公司加強了應收賬款管理,出臺了相應的應收賬款激勵政策。同時,采取律師函、訴訟等手段維護公司合法權益,進一步提高應收賬款收款質量,進一步改善經營活動產生的凈現金流量,取得顯著成效。2023年第一季度資產負債率較2022年大幅下降。
拓寬業務渠道,提高盈利能力。作為智能醫院在數字化轉型下建設的一站式解決方案服務提供商,公司堅定不移 “SPD+IVD“雙主業是智能醫院生態發展的驅動引擎。獨立第三方醫學檢驗中心的延伸布局(ICL)、區域醫學檢驗中心(RMCL)共建、IVD 產品研發制造、生命科學前沿技術創新孵化、醫療廢物低碳分布創新、本地化處理等,在服務鏈上形成醫療器械和耗材全生命周期管理生態系統,進一步創新建設企業核心競爭力。
問題11.轉債還剩近3年,規模相當大,接近5億。目前轉債的想法是什么?
回復:截至2023年3月31日,未轉股金額為5.4億元,公司前期回購10、392、277股。2023年3月觸發股價下跌修正條款,未提出下跌修正計劃,主要考慮可轉換債券剩余期限較長,綜合考慮公司基本情況和多種因素,加上對公司長期發展潛力和內在價值的信心,決定在此期間不下跌修正股價。如果下修條款再次觸發,公司董事會將根據實際情況決定是否行使下修權。
問題12.公司歷史和大股東背景?自2022年以來一直在減持?
回復:公司于2016年10月上市,是醫療行業較早從事IVD集約化業務的試劑耗材集約化服務商之一。控股股東賽海(上海)健康科技有限公司(以下簡稱“賽海健康”)成立于1997年。實際控制人首次設立了從事全國醫療器械總代理業務的IPO,并進行了業務重組。賽海健康公司僅作為持股平臺持有塞里醫療股權。實際控制人全心全意經營塞力醫療,未在其他領域開展業務。2018年5月,賽海健康將其25、196、000股股份質押給安信證券有限公司,融資2億元,借給2018年非公開發行股份8、580、008股的實際控制人溫偉。非公開發行完成后,控股股東賽海健康持股40.06%,實際控制人溫偉持股4.18%。2019年,實際控制人在二級市場增持公司1.054、200股,增持后實際控制人占4.7%。
2021年5月至2023年5月,賽海健康陸續發布減持計劃,實施減持計劃,用于償還上述融資債務本息和賽海健康日常經營。控股股東已通過減持公司股份歸還大部分融資債務。控股股東和實際控制人自成立公司以來,一直在為健康中國而創新。他們仍然對公司智能醫療業務的發展充滿信心,認同公司股票的長期投資價值。如果不需要融資還款債務,就不考慮減持公司股票。
三、風險提示
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特此公告。
塞利斯醫療科技集團有限公司董事會
2023年6月17日
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