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富安達基金總經理王勝：把投資者的利益放在首位
◎記者 陸海晴
從南京證券新華路業務部業務員，到南京證券零售業務部公司業務總監、部門總經理，再到富安達基金掌舵人，富安達基金總經理王生在行業前線奮斗了近30年。
既是公募新兵，也是業內老將。南京證券期間，王生負責公募基金的代銷業務，從第三方角度見證了公募行業的萌芽、發展和壯大。現在加入富安達基金，改變了身份，保持了投資者利益的守望。
“富安達基金的戰略政策非常明確，以維護持有人的利益為核心。”從遠處看，新上任的公開發行負責人非常確定，“我們將全力以赴為投資者的每一筆信托，努力為投資者創造長期可持續的回報。”
相信長期的力量
把持有人的利益放在第一位
這些關鍵詞在與王勝兩個多小時的對話中反復出現，“收益感”和“投資者利益”。多年來，王勝一直深入從事銷售業務，看到了太多基層人士背后的故事。“投資者購買基金本質上是出于對基金公司的信任。這種信任是沉重的。對于基金公司來說，我們應該始終牢記委托責任。”
把持有人的利益放在第一位不是空話。王勝想得很清楚，從投資方面來看，他堅持長期堅持，通過前瞻性的基礎研究，結合多種策略，探索高質量的上市公司，幫助投資者分享中國經濟增長的成果。同時，做好投資者的陪伴也很重要，盡可能平衡投資者的選擇和時機。從“賣方銷售”理念轉變為以客戶為中心的“買方顧問”理念，不僅要關注客戶的購買體驗，還要考慮后續的持有體驗。
“富安達基金的企業愿景是‘富國、安民、達天下’，這是我們的長遠目標。結合我們目前對自己的要求，更詳細的是：“富有”富有的基礎，富有的股東，富有的公司；“安”是讓大多數基礎人士放心我們的產品，讓股東和員工對公司更有信心；“達到”是未來需要實現的目標，努力改變一年，三年，產品性能努力達到持有人的預期，規模提高。”王勝說。
聚焦核心能力
三大投資業務齊頭并進
王勝從未打過一場毫無準備的戰斗。他反復強調“誠信第一，專業第一”八個字，即創造專業文化，充分發揮專業優勢。在核心業務方面，實現三輪驅動，做好股權、固定收益和定量投資業務。
首先，股權投資反映了基金公司的核心競爭力，富安達基金專注于建設高質量的股權基金。基金經理不僅需要專注于自己的能力圈，還需要保持持續學習的能力，不斷擴大能力圈，培養多維度、跨領域的視角，從更高的模式了解市場，把握投資機會。
“富安達基金一直以價值投資為導向，以穩定投資為風格，不會盲目跟隨市場風格轉型。但近年來，a股市場結構性市場突出，要求基金經理不斷提高研究水平，平衡不同階段的業績目標。” 王勝希望做出真正有活力的基金產品，實現業績和規模的良性循環。
其次，完善固定收益業務線。目前，富安達基金已引進固定收益團隊，積極布局固定收益產品，為客戶提供更多的產品選擇。
除了股權和固定收益業務外，定量產品的市場關注度越來越高，后續發展空間也越來越廣闊，這也是富安達基金的重要業務部門。目前，富安達基金定量團隊將基本投資與定量投資相結合，具有定量寬度和主觀深度。
打造人才梯隊
為優秀人才提供舞臺
對于資產管理行業來說，人才是核心資源。王勝對此深表贊賞。在他看來，良好的機制和感情可以留住和吸引人才，但如果沒有科學合理的市場化制度安排，即使引進了優秀人才，也無法留住和使用。
“我們將營造‘尊重專業、尊重人才’的工作環境和氛圍，讓優秀人才愿意留下來，真正以人為本。當然，在吸引外部人才的同時，我們也注重培養內部人才。經過10多年的積累，富安達基金現有員工也具有巨大的潛力。只要有能力和意愿，公司就會為他們提供一個展示才華的舞臺，無論是內部人才還是外部人才。“我們歡迎更多有思想、有能力、有理想的年輕人加入富安達基金，形成穩定、有戰斗力、有競爭力的團隊。”
人們撿柴火的火焰很高。王勝鼓勵基金經理和研究人員加強溝通，提高投資研究轉型效率。同時，外部溝通也非常重要，鼓勵投資研究人員對行業和公司進行深入調整，在充分溝通后實現前瞻性布局。
同時，在基金經理的投資行為管理方面，王勝表示，應制定科學合理的薪酬考核機制，嚴格禁止短期考核和過度激勵，建立投資者與基金份額持有人的利益約束機制和遞延薪酬支付制度。
既然你選擇了距離，你就只關心風雨。王勝的初衷是一致的。他的主要目標是幫助投資者實現財富的長期增值。
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