企業頻道
面對轉型發展考驗 強化措施推動產業升級
證券日報編寫 吳琦
近日，由證券時報社承辦的“2023我國明星基金暨上市公司價值雙鋒社區論壇”在北京順利舉行。在這次雙鋒研討會上，5位嘉賓緊扣主題“交流的能量——產業鏈越遷和價值發掘”進行圓桌對話。參加討論的嘉賓包含廣匯能源老總韓士發，雅化集團高級副總裁、董秘張文宇，樂鑫科技副總、董秘王玨，開源證券首席宏觀分析師何寧。特邀嘉賓節目主持人為同泰股票基金董事長兼總經理馬俊生。
現階段，在我國中國實體經濟面臨產業結構升級的嚴峻工作壓力，上市公司面對這樣的工作壓力，是如何解決問題的？在技術越遷的過程當中，上市企業怎樣給投資者共享發展、轉型發展市場紅利？投資者應當如何挖掘上市企業發展、變革的使用價值？參會嘉賓就此展開了激烈討論與交流。
節目主持人：產業鏈越遷理論一般包括三個部分：第一是顧客價值的提高，第二是產業供應鏈連通，第三是產業形態的進化。在技術越遷的過程當中，上市企業所面臨的困難是什么？企業是怎樣克服的？
韓士發：廣匯能源2000年發售，距今23年，從產業調整上，企業經歷了多次大調整。在技術轉型過程中曾遭遇資金短缺、人才缺乏、自主創新困難等制約。怎樣解決這個問題？大家一直在探索中前進。
總的來說，第一，在西藏辦企業，自身配套設施、獨到見解至關重要。比如我們在發展趨勢煤炭產業與此同時，還建設了能源化工和物流等有關配套企業，盡管原始資金投入非常大，可是獨到見解的行業幫我們高效地消化吸收市場變化等不良影響，總體獲益比較大。第二，深耕細作。2018年，咱們就建立了十二字方針：控項目投資、降低成本、調結構、提質量。我們不斷強鏈補鏈，與時俱進，近六年時間在人才培養方面項目投資超32億美元，有效地助推了公司發展。最終，公司的發展一定要和我國方向同行業。
張文宇：雅化集團是新能源技術上游客戶，從2010年在深交所上市，到現在為止做到新發展水平，正中間通過不斷地發展與企業并購等方式實現井然有序提高。在過往我國產業結構升級的過程當中，企業的發展與產品的使用場景也在不斷變化，也曾經面臨困境。
那樣，當時也是如何克服困難的？最先，大家要不忘初心，致力于做好高品質、低成本運營，與利益相關者溝通協商，展現大家在企業前景、產品的質量和成本構成、中遠期發展趨勢里的競爭能力等。次之，大家也加倍努力并獲得了各利益相關方的大力支持。最終，在工程與資本發展趨勢方面進行科學安排，包含在海外項目方面適度引入投資人，及其之前在港股上市，通過科學資產分配、減少負債比率等促進企業高質量發展。
王玨：樂鑫科技是專注于邊沿AI和物聯網領域芯片和app的企業。傳統制造產業在產業結構升級的過程當中遭遇高技能人才技術工程師人才缺乏的一大難題。大家最初做處理芯片、軟件方案，難以招募到嵌入式軟件工程師和云空間技術工程師，因為大部分開發工程師被互聯網公司的高薪職位吸引住。
近些年，伴隨著it行業壓力越來越大，再加上許多制造業公司重視高新科技人才培養，人才缺乏的一大難題逐漸得以解決。現在除了處理芯片、軟件開發以外，我們也在打造屬于自己的云工作團隊AI精英團隊，由于下游產業同時還需要云連接商品，未來還會必須連接云AI商品，如果你的產品引流矩陣有薄弱點，就會影響到企業全部產品矩陣銷售業務。對公司和管理層而言，你必須知道及其看到你的問題出在哪里并及時做出調節。
節目主持人：立在證券公司對策研究的視角，怎樣看待公司在技術越遷環節中遇到的困難和困惑，各種問題我們怎樣坦然的跟買家客戶交流，傳送正確的信息？
何寧：我站在自己專業的角度談一下自己的觀點。從大的方向上來說，大家對我國整個經濟的轉型升級是非常有信心的。
我們以前整理過，20世際60時代到今天，這個世界經歷過四次大規模產業轉型升級，基本都是兩階段。第一個階段是遷移國勞動密集型產業向其它國家進行轉移，這時候全過程遷移國平均GDP能夠躍居到1萬元。第二個階段是遷移國高新科技制造業中低端階段往外遷移，與此同時該國實現產業躍居，這時候該國的平均GDP就可以超過2萬美金。
我們比較善于看到是指，我國第一階段的遷移早就在開展當中了，第二階段的遷移還有一些必須外生性的自變量，比如需要降低成本勞動力我國去承攬生產加工的步驟。因此從整體而言，全中國經濟發展行走在正確的道路上，大家也善于看到這種產業集聚。
節目主持人：使用價值發掘其實也就2件事：的共識和認可。不論是私募基金經理或是基金管理公司，對上市公司的認知能力一定要能達成一致。好的公司，對于我們來說它好，這便是的共識。在的共識之后需要有信賴。廣匯能源比較特別，過去十幾年的規劃環節中，金融市場事實上對于你們不友好，企業估值非常低，在你們的使用價值沒被發掘時，大家愿意跟資產市場溝通嗎？大家如何跟資產市場溝通？
韓士發：這也是一直疑惑我們的問題。我認為會話只是一個方式，它目的是通過會話進行合理的、真摯的溝通交流，隨后公司、上市公司和投資者之間需要搭建一個相互信任、互幫互助、交流的公路橋梁。怎么樣才能把這一公路橋梁搭個？我認為有這幾個方面。最先，做為上市企業而言，大家要有信心，主要對自身公司要有信心，隨后用“引進來”、“走向世界”的方法，和投資者普遍溝通交流、普遍溝通交流。與此同時，要高效地創建相對穩定的投資者集團公司，要培養這一集團公司，那也是企業維持公司估值的重要前提，把一些志趣相投、擁有相同核心理念、一同行業發展的基金投資人團結一心，建立自己的根基。
節目主持人：雅化集團往日曾遭遇運營和發展趨勢波動，能不能分享一下你們就是怎樣跟資產市場溝通的？
張文宇：的確，企業經歷了不一樣的項目期和發展趨勢波動。必須做好充分的準備面對挑戰，才能迎來有效優良結論。提到價值發現和價值增值，有以下幾點至關重要。一是需有有效的戰略規劃和專注于高品質和可持續的發展，企業過去的發展趨勢盡管親身經歷的考驗比較大，但現在回頭來看，正確的決策及其戰略眼光，對公司克服挑戰并獲得成功至關重要；二是走向未來，考慮到新質生產力水平不斷應用、ESG作為戰略一部分的驅動和引領、不斷強化和提升國際化企業治理能力，是值得十分重視和考慮到。
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