證券日?qǐng)?bào)新聞?dòng)浾?馬傳茂
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展該如何發(fā)展趨勢(shì)素來(lái)是一個(gè)讓人嚴(yán)峻的問(wèn)題。
一方面,鄉(xiāng)村范圍廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,顧客小而散、信用機(jī)制缺少,制約了貸款規(guī)模提升;另一方面,“三農(nóng)”早就擺脫臉朝黃土背朝天的人物群像,農(nóng)村顧客的融資需求更加多樣化。
從銀行業(yè)角度觀察,這是一個(gè)需要比較高人力資源管理資金投入,且產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)出率難度極大的行業(yè)。怎么管理一線業(yè)務(wù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì),怎樣精準(zhǔn)脫貧客戶(hù)滿(mǎn)意度并搭配相對(duì)應(yīng)商品都為難點(diǎn)。
但恰似重慶農(nóng)商行領(lǐng)導(dǎo)班子、老總謝文輝常說(shuō),農(nóng)商銀行的基石在鄉(xiāng)村,強(qiáng)制當(dāng)以興農(nóng),農(nóng)強(qiáng)方可以強(qiáng),“銷(xiāo)售市場(chǎng)其實(shí)是非常遼闊的,專(zhuān)業(yè)的服務(wù)還太淺了、不足廣,要不斷加大資金投入?!?/p>
她在接納證券日?qǐng)?bào)媒體采訪中,使用了近半小時(shí)來(lái)詳細(xì)說(shuō)明“101系統(tǒng)軟件”。所說(shuō)“101系統(tǒng)軟件”,是通過(guò)重慶農(nóng)商行用時(shí)2年,獨(dú)立設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的鄉(xiāng)村振興發(fā)展金融平臺(tái),已經(jīng)在今年試點(diǎn)推廣。謝文輝對(duì)于此事期待極高,希望通過(guò)高新科技筑起“三農(nóng)”基石。
傳統(tǒng)式普惠金融服務(wù)要以網(wǎng)格圖式營(yíng)銷(xiāo)為主導(dǎo),別名“地毯式轟炸”。農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理長(zhǎng)期性扎根農(nóng)村,有人緣人品、地緣優(yōu)勢(shì)和多元化經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn),“下移”仍還有機(jī)會(huì)。
但傳統(tǒng)的人力模式下,業(yè)務(wù)經(jīng)理管理基礎(chǔ)、隊(duì)伍管理、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)水平欠缺,很容易產(chǎn)生水平焦慮情緒,最后“憑技術(shù)吃東西”。與此同時(shí),績(jī)效考核體系卻不完善導(dǎo)致盡職免責(zé)難貫徹落實(shí),業(yè)務(wù)經(jīng)理害怕發(fā)放貸款。
若只通過(guò)創(chuàng)立業(yè)務(wù)部等管理方法降低成本,也許可解“一時(shí)之渴”,但并不足以擺脫總體規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)量的“吊頂天花板”,顧慮依然在。
互聯(lián)網(wǎng)金融的價(jià)值則在再次下移的前提下,讓業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)化,提升人均產(chǎn)能與服務(wù)水平。依照謝文輝這樣的說(shuō)法,根據(jù)“101系統(tǒng)軟件”,業(yè)務(wù)經(jīng)理的人物角色將轉(zhuǎn)變成“信息采集員”——按盾構(gòu)范疇開(kāi)展可信安全的客戶(hù)信息收集、上傳。
完整的數(shù)據(jù)采集不僅使金融機(jī)構(gòu)真真正正了解客戶(hù)需求,更容易與全自動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺(tái)對(duì)接,隨后形成大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案、銷(xiāo)售話術(shù)管理體系,供業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)用,為此處理前面營(yíng)銷(xiāo)推廣難題,減少業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)期。
“業(yè)務(wù)經(jīng)理你走勤、信息內(nèi)容取得多,系統(tǒng)推送的商品就會(huì)多?!敝x文輝說(shuō)。與此同時(shí),“101系統(tǒng)軟件”也將一鍵生成貸后管理匯報(bào),提示業(yè)務(wù)經(jīng)理什么時(shí)候做、怎樣有針對(duì)性地做信貸管理,釋放“堂哥”“堂姐”營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)主力。
規(guī)范化的工作流程都將處理業(yè)務(wù)經(jīng)理考評(píng)及盡職免責(zé)貫徹落實(shí)難點(diǎn)。前面一種不再以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)論成敗,反而是綜合考慮走訪調(diào)查次數(shù)、信息搜集狀況、營(yíng)銷(xiāo)推廣成效、風(fēng)險(xiǎn)性情況等,降低管理層次壓力負(fù)擔(dān);后面一種注重理賠時(shí)可通過(guò)平臺(tái)回朔確定敬業(yè)是否。
謝文輝對(duì)“101系統(tǒng)軟件”的期望不止這些。他希望用系統(tǒng)軟件引進(jìn)種子化肥企業(yè)、供銷(xiāo)合作社、農(nóng)業(yè)合作社等,產(chǎn)生農(nóng)民生產(chǎn)和銷(xiāo)售生態(tài)圈;希望以后提升政銀合作,進(jìn)一步完善農(nóng)民與農(nóng)惠農(nóng)運(yùn)營(yíng)主體信用數(shù)據(jù);更有心探索科技水平向同行業(yè)小伙伴導(dǎo)出的概率。
他認(rèn)為,線上線下結(jié)合,雙軌并行,方可產(chǎn)生農(nóng)商銀行個(gè)性化的發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力。其根本目的,乃是提升用戶(hù)體驗(yàn),讓“三農(nóng)”顧客最大限度獲利。“三農(nóng)”基石穩(wěn),這一家農(nóng)商銀行龍頭的“新萬(wàn)億元之途”才可以越走越寬、越來(lái)越遠(yuǎn)。
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