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海爾生物吸并上海萊士，資產(chǎn)整合背后是海爾大健康的戰(zhàn)略謀局
12月22日深夜,海爾生物發(fā)布重磅公告,海爾生物計劃通過向上海萊士全體股東發(fā)行 A 股股票的方式換股吸收合并自己的同門兄弟上海萊士,并且發(fā)行A股股票募集配套資金。海爾生物從12月23日,也就是今天起開始停牌,預計停牌時間不超過10個交易日。
一石激起千層浪,市場對這筆交易的關(guān)注度非常高。因為海爾生物與上海萊士的市值差距,不少輿論用了較為夸張、吸眼球的字眼評論這筆交易。
而相比市值,更值得關(guān)注和解決的是這筆交易的原因和邏輯。
海爾生物和上海萊士是同門兄弟,有共同的實控人海爾集團公司,同屬于海爾大健康產(chǎn)業(yè)“盈康一生”。海爾生物是海爾在大健康領(lǐng)域孵化的第一家上市公司,上海萊士于今年6月18日正式被并購,進入海爾大健康板塊。
關(guān)于兩家公司的合并更準確、理性的說法,應該是同一實控人下資產(chǎn)的優(yōu)化組合與業(yè)務融合。而且,上海萊士并入海爾后的戰(zhàn)略定位、業(yè)績表現(xiàn)都有向新向好的調(diào)整,對于擅于并購整合甚至跨國并購的海爾來說,整合海爾生物與上海萊士不會有文化沖突、管理矛盾、負債過高等傳統(tǒng)并購模式經(jīng)常出現(xiàn)的問題。
選擇海爾生物作為交易后的存續(xù)主體,必然有它是科創(chuàng)板上市公司的考量。此外,海爾生物上市后,經(jīng)歷從“超低溫存儲龍頭”向“生命科學與醫(yī)療創(chuàng)新場景解決方案供應商”的戰(zhàn)略升級,擁有更多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和一站式解決方案的提供能力。關(guān)于后續(xù)發(fā)展規(guī)劃,公告也有提到,海爾生物“將進一步發(fā)揮協(xié)同效應,通過持續(xù)的科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略外延拓展,打造具備持續(xù)成長潛力的、植根本土并面向全球的一流綜合生物科技龍頭企業(yè)”。
因此,這次合并,更應該被關(guān)注的是海爾繼續(xù)壯大大健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略謀局。
從成立大健康產(chǎn)業(yè)品牌“盈康一生”,到盈康一生旗下的3家上市公司,即海爾生物、盈康生命、上海萊士,不斷地圍繞各自產(chǎn)業(yè)鏈進行“延鏈、強鏈、補鏈”,再到此次推動海爾生物與上海萊士整合,海爾大健康在不斷完善布局、向千億版圖邁進。
海爾是一家全球化的公司,關(guān)注和解讀其旗下產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略不能只看眼前。回到此次交易,結(jié)合公告中“打造具備持續(xù)成長潛力的、植根本土并面向全球的一流綜合生物科技龍頭企業(yè)”的表述,海爾生物與上海萊士的整合,應是海爾大健康產(chǎn)業(yè)邁向世界一流戰(zhàn)略籌劃中的關(guān)鍵一步。要對標國際、要進入全球范圍內(nèi)競爭,必然要對旗下資產(chǎn)進行強強融合,而加碼壁壘高、周期長的生物科技產(chǎn)業(yè),想必海爾也做好了“耐心資本”的準備。
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