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警惕！國內“明星”合成生物學企業的隕落故事
這幾年合成生物學創新、創業正當時！不管是政策引導、技術相對展露頭角，還是資本在涌進合成生物行業，都給行業帶來利好。
在一波波的融資好消息傳來之際，合成生物學網發現很少人去點出企業發展的問題，特別是國內技術型創業的企業更加不愿意去撕破這臉面。
或者礙于面子、或者礙于對未來還有期待，太多的失敗者不敢出來說話！
但是，作為創業者團隊，我們應該從他山中找經驗，更好的避坑！
我們今天看看國內一個曾經的“明星創業”技術型合成生物企業的“升”與“落”。希望能給各位帶來更多的啟發！
“明星”合成生物企業的一朝隕落故事
合成生物學網梳理發現作為一家曾備受關注的合成生物學創新企業，中科碳元（深圳）生物科技有限公司（下稱“中科碳元”）創立于2021年，擁有中科院深圳先進院的良好背書。
但是，中科碳元不到三年時間，就經歷了：合伙創立--數千萬元融資（高光時刻）--糾紛訴訟。
“（公司所在研發中心大樓）不久前還出現在《新聞聯播》里，我們（公司）曾經是這棟樓里最耀眼的明星，我和戴俊彪也曾是最值得期待的組合。”中科碳元創始人之一、董事長兼總經理陳逸東感慨道，他的公司正是在研發、管理以及資本的配合方面出現問題，最終導致折戟。
2023年11月27日央視《新聞聯播》確實提到，深圳市光明區加快產學研一體化發展，開創“樓上創新，樓下創業”綜合體模式，集聚重大科技基礎設施，形成原始創新策源地，輻射灣區乃至全國。
報道中雖未提到中科碳元公司，但播報和畫面中重點提及的“產學研一體化”試驗基地——深圳市工程生物產業創新中心大樓，正是中科碳元公司所在地。
僅僅過去幾天，由于陳逸東與其合作伙伴，也是其高中同學戴俊彪之間的股權、經營理念等方面糾紛，二人一手創立的中科碳元正在經歷一場訴訟，整個企業迅速進入破產清算邊緣。
啟信寶數據顯示，中科碳元注冊資本125萬元，實繳資本30萬元，（陳逸東稱實繳資本為90萬元資金以及中科院深圳先進院的知識產權），陳逸東、戴俊彪、中科院三方為原始股東。
（來源 啟信寶截圖）
2021年8 月 12 日，DNA 數據存儲技術開發企業“中科碳元”完成數千萬元人民幣天使輪融資，由英諾天使基金領投，中科天使、常見投資、沸騰創投跟投。完成天使輪投資企業股權稀釋后，陳、戴二人的持股比例分別為30.34%和39.66%。
但好景不長，2023年12月5日，中科碳元新增一則法律訴訟，首次成為被執行人，執行標的金額10.16萬元。
陳逸東告訴觀察者網，這起訴訟后續涉及的金額遠不止這些，大概率將因二人之間產生的重大分歧，觸發天使輪投資時與投資人簽署的回購協議，最后賠償金額難以想象，即便將其一手創立的公司破產清算之后，還要額外出資進行補償。
想要避免這筆賠償金額，陳逸東幾乎只能選擇“凈身出戶”，“這也是以戴俊彪為首的其他股東會成員一致向我開出的條件。”
有資深投資機構工作人員告訴觀察者網，其所在行業選中高科技領域創業公司投資時，出于投資回報率考量，的確會向掌握核心資源的研發負責人要求，以剔除包括創業元老在內的“無關人員”股權作為私下協議。
原因何在？過度依賴研發？忽視管理？
公開資料顯示，在國內合成生物學研究領域，曾先后任教于清華大學、中科院及農科院的戴俊彪教授學術成就造詣非凡，有“生命密碼編寫者”的美譽。
據知情人士介紹，國內一些合成生物學相關的研發評選活動時常邀請其為評委，甚至不少研究課題的經費審批，都需要戴俊彪點頭。
在其主導的研究項目中，戴俊彪更是“定海神針”般的存在，向來說一不二，鮮有人可以對他的話提出質疑。
“或許是習慣使然，他在企業管理上的話語權也越來越重，這也跟我這些年的態度有關。”陳逸東表示，作為高中同學，守望相助了三十余年的兩人此前一直配合默契，當初為了在給企業打響名聲、獲取政府補貼、吸引投資人、提高企業估值等方面獲取便利，陳逸東當初有意將戴俊彪推到臺前，甚至主動將自己的部分股權轉讓給戴俊彪代持，讓后者成為企業大股東，同樣為日后二人決裂埋下隱患。
有資深律師告訴觀察者網，二人盡管私下簽署了委托代持及一致行動人協議，但這樣的協議只能在二人之間生效，并不影響戴俊彪行使其大股東權力。
引入天使輪投資之后，陳逸東明面上的股權占比已經被稀釋至1/3以下。這意味著，依據《公司法》，戴俊彪聯合中科院、新投資人等持有的股權，已然可以繞過陳逸東行使任何董事會和股東會決議，包括取代其董事長、法人、CEO等職權。
此外陳逸東認為，國內包括合成生物學在內的研究領域過于重視研發人才，而忽視管理等其他方面人才，又缺乏契約精神，是包括中科碳元在內的眾多初創公司在研發成果面臨市場端轉化時走向衰敗的重要原因之一。
“戴俊彪性格的確相當強硬，因為在行業內學術地位足夠高，也很少有人敢于反駁他的想法，類似案例出現在他的身上不足為奇。”另一位戴俊彪曾經的合作者向觀察者網表示。
不過她也指出，與之學術地位相當，甚至遠遠不及其的研發團隊幾乎都存在這一問題，萬事由導師一言堂，一定程度上可以大幅提升研究效率，且這也是其在某一領域內絕對自信的體現。“且大多科研人員對于企業管理不在行，也壓根不感興趣，只要控制好情緒的邊界，不被投資人或身邊其他相關人員利誘，對于成果落地及企業的商業化運營并不會產生太大影響。”
在她看來，國內合成生物學本就起步較晚，底層技術幾乎都來自于國外，目前仍在學術研發領域趕超階段，面向市場端的商業化落地較少是自然之理。
是個例？還是普遍問題？
山東大學微生物技術國家重點實驗室祁慶生教授同樣認為，初創公司商業化失敗原因是多方面造成的，不能簡單歸結到某一個人身上。基于個人性格方面、成長環境、工作環境方面等偶然因素，并非普遍存在。祁慶生向觀察者網介紹稱。
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